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物流速度受什么因素影响?

发布者:kefu发布日期:2017-10-29 物流速度受什么因素影响?

物流速度由运输工具和管理工具及天气、节日等因素决定的。

传统观念只注重在运输工具上提高物流速度。现代观念则同时注重管理工具,既自动识别系统在物流中的重要作用。条形码的应用,大大加快了物品的入库、分拣、归类速度。

电?#30001;?#21153;物流解决方案:

一、国外电?#30001;?#21153;物流解决方案

----1.美国的物流中央化 ----物流中央化的美国物流模式强调"整体化的物流管理系统",是一种以整体利益为重,冲破按部门分管的体制,从整体进行统一规划管理的管理方式。在市场营销方面,物流管理包括分配计划、运输、仓储、市场研究、为用户服务五个过程;在流通和服务方面,物流管理过程包括需求预测、订货过程、原材料购买、加工过程,即从原材料购买直至送达顾客的全部物资流通过程。

----2.日本的高效配送?#34892;?----物流过程是生产--流通--消费--还原(废物的再利用及生产资?#31995;?#34917;足和再生产)。在日本,物流是非独立领域,由多种因素制约。物流(少库存多批发)与销售(多库存少批发)相互对立,必须利用统筹来获得整体成本最小的效果。物流的前提是企业的销售政策、商业管理、交易条件。销售订货时,交货条件、订货条件、库存量条件对物流的结果影响巨大。流通中的物流问题已转向研究供应、生产、销售中的物流问题方向。

----3.适应电?#30001;?#21153;的全新物流模式--物流代理 ----物流代理(ThirdPartyLogistics,缩写为TPL,即第三方提供物流服务)的定义为:"物流渠道中的专业化物流中间人,以签订合同的方式,在?#27426;?#26399;间内,为其他公司提供的所有或某些方面的物流业务服务。"

----从广义的角度以及物流运行的角度看,物流代理包括一切物流活动,以及发货人可以从专业物流代理商处得到的其他一些价值增值服务。提供这一服务是以发货人和物流代理商之间的正式合同为条件的。这一合同明确规定了服务费用、期限及相互责任等事项。

----狭义的物流代理专指本身没有固定?#20160;?#20294;仍承接物流业务,借助外界力量,负责代替发货人完成整个物流过程的一种物流管理方式。

----物流代理公司承接了仓储、运输代理后,为减少费用的支出,同时又要使生产企业觉得有利可图,就必须在整体上尽可能地加以统筹规划,使物流合理化。

二、国外先进的电?#30001;?#21153; 物流模式案例

----美国的物流配送业发展起步早,经验成熟,尤其是信息化管理程度高,对中国物流发展有很大的借鉴意义。

----1.美国配送?#34892;?#30340;类型 ----从本世纪60年代起,商品配送合理化在发达国家普遍得到重视。为了向流通领域要效益,美国企业采取了以下措施:一是将老式的仓库改为配送?#34892;模欢?#26159;引进电脑管理网络,对装卸、搬运、保管实行标准化操作,提高作业效率;三是连锁店共同组建配送?#34892;模?#20419;进连锁店效益的增长。美国连锁店的配送?#34892;?#26377;多种,主要有批发型、零售型和仓储型三种类型。

----(1)批发型 ----美国加州食品配送?#34892;?#26159;全美第二大批发配送?#34892;模?#24314;于1982年,建筑面积10万平方米,工作人员2000人左右,共有全封?#25307;?#28201;控运输车600多辆,1995年销售额达20亿美元。经营的商品均为食品,有43000多个品种,其中有98%的商品由该公司组织进货,另有2%的商品是该?#34892;?#24320;发加工的商品,主要是牛奶、面包、冰激凌等新?#36866;?#21697;。该?#34892;?#23454;行会员制。各会员超市因店铺的规模大小不同、所需商品配送量的不同,而向?#34892;?#20132;纳不同的会员费。会员店在日常交易中与其他店一样,不享受任何特殊的待遇,但可以参加配送?#34892;?#30340;定期的利润处理。?#38376;?#36865;?#34892;?#26412;身不是盈利单位,可以不交营业税。所以,当配送?#34892;?#33719;?#32654;?#28070;时,采取分红的形式,将部分利润分给会员店。会员店分得红利的多少,将视在配送?#34892;?#30340;送货量和交易额的多少而定,多者多分红。

----?#38376;?#36865;?#34892;?#20027;要靠计算机管理。业务?#23458;?#36807;计算机获取会员店的订货信息,及时向生产厂家和储运部发出要货指示单;厂家和储运部再根据要货指示单的先后缓急?#25165;?#37197;送的先后?#25215;潁?#23558;分配好的货物放在待配送口等待发运。配送?#34892;?4小时运转,配送半径一般为50公里。

----?#38376;?#36865;?#34892;?#19982;制造商、超?#34892;?#21830;制定商品的价格,主要依据是?#28023;╝)商品数量与质量;(b)付款时间,如在10天内付款可以享受2%的价格优惠;(c)配送?#34892;?#23545;各大超?#20449;?#36865;商品的加价率,根据商品的品种、档次不同以及进货量的多少而定,一般为2.9%~8.5%。

----(2)零售型 ----美国沃尔玛商品公司的配送?#34892;?#26159;典型的零售型配送?#34892;摹8门?#36865;?#34892;?#26159;沃尔玛公司独资建立的,专为本公司的连锁店按时提供商品,确保各店稳定经营。该?#34892;?#30340;建筑面积为12万平方米,总投资7000万美元,有职工1200多人;配送设备包括200辆车头、400节车厢、13条配送传送带,配?#32479;?#20869;设有170个接货口。?#34892;?4小时运转,每天为分布在纽约州、宾夕法尼亚州等6个州的沃尔玛公司的100家连锁店配送商品。

----该?#34892;?#35774;在100家连锁店的中央位置,商圈为320公里,服务对象店的平均规模为1.2万平方米。?#34892;?#32463;营商品达4万种,主要是食品和日用品,通常库存为4000万美元,旺季为7000万美元,年周转库存24次。在库存商品中,畅销商品和滞销商品各占50%,库存商品期限超过180天为滞销商品,各连锁店的库存量为销售量的10%左右。1995年,该?#34892;?#30340;销售额为20亿美元。

----在沃尔玛各连锁店销售的商品,根据各地区收入和消费水平的不同,其价格也有所不同。总公司?#32422;?#26684;差价规定了上下限,原则上不能高于所在地区同行业同类商品的价格。

----2.美国配送?#34892;?#30340;运作流程 ----美国配送?#34892;?#30340;库内布局及管理井井有条,使繁忙的业务互不影响,其主要经验是:

----(1)库内货架间设有27条通道,19个进货口;

----(2)以?#20449;?#20026;主,4组集装箱为一货架;

----(3)商品的堆放分为储存的商品和配送的商品,一般根据商品的生产日期、进货日期和保质期,采取先进库的商品先出库的原则,在存货架的上层是后进的储存商品,在货架下层的储存商品是待出库的配送商品;

----(4)品种配货是数量多的整箱货,所以用叉车配货;店配货是细?#21482;酰?#23567;到几双一包的袜子,所以利?#20040;?#36865;带配货;

----(5)轻量、体积大的商品(如卫生纸等),用叉车配货,重量大、体积小的商品?#20040;?#36865;带配货;

----(6)特殊商品存放区,如少量高价值的药品、滋补品等,为防止丢失,用铁丝网圈起,标明无关人员不得入内。


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